俄罗斯举行阅兵式彩排 纪念1941红场大阅兵

当地时间11月2日,俄罗斯士兵在首都莫斯科进行纪念红场阅兵71周年彩排。1941年11月7日,在德国法西斯军队兵临莫斯科城下之际,苏联红军在红场上举行了阅兵式。参加阅兵式的部队在阅兵完毕后直接开赴前线同入侵的法西斯德军作战。

老板印AV裸女月历给员工

台湾新北市一间仪器测量公司,老板自掏腰包委外印制av裸女月历,发送给合作厂商,并给劳工朋友上班可“提振士气”。

台湾今日新闻网报道,2012即将到来,不少人希望在新年有新气象。每到年底包括名模、空姐或校园美女等,都会拍摄月历,引发人气和搜集。但一间仪器 测量公司,2003年起都会委外印制日本av女优的全裸月历,并发送相关合作厂商。不少黑手工人看到,整个精神都来了。

这起厂商自行印制av裸女月历、并发送给相关合作厂商的“好康”案例,发生在新北市。这间仪器测量公司的老板“阿三哥”(52岁),自从2003年起 每年都会委外印制av裸女月历,数量约110本左右,每年都会将这些月历赠送给其他如营建厂、铁工厂和模具工厂等协力厂商。

阿三哥表示,每年到了年底的时候,这些老板都会很有默契到他办公室先“品味”一下。许多老板看到阿三哥送的月历,每个都是眉开眼笑、笑得何不拢嘴。这些老板也会将这裸女月历摆设在工厂,甚至还摆在机台旁边,藉以激励提生这群劳工朋友的精神,提升他们的工作效率。

不少劳工看到,甚至还表示一次要10多本。根据调查这裸女月历的出处,是来自彰化县的一间印刷厂,该老板表示这些av女优全裸照都是有付版权费买来的,每本售价约60至70元。警方表示,由于这些裸女月历仅发送特定人士,且未公开陈列,无违法之虞。

Facebook早期投资人吉姆·布雷耶 千亿美元神话背后

我们在一家五星级酒店的商务会议室采访吉姆·布雷耶,坐在他身边的是熊晓鸽。他俩刚刚吃完午饭,对于布雷耶来说,应该是早饭——因为时差的关系,他今天起得很晚,但精神不错。与很多职业投资人相比,他就像个活泼的孩子,与熊晓鸽开着玩笑。

由于有事,熊晓鸽提前告辞,当他走到门口的时候,布雷耶冲我们撇撇嘴,说:“他这个人啊……”熊晓鸽回头“质问”说:“吉姆,你说什么?”布雷耶连忙否认:“没,什么也没说。”

   熊晓鸽关门离去之后,布雷耶终于竖起了大拇指:“他这个人,很牛!”

显然,这是一个典型的美式幽默。布雷耶笑称,Accel到目前为止最重要的两个“投资”,都是发生在2005年:先是4月份投资了 Facebook,接着5月份又和IDG中国资本合作,共同成立了IDG-Accel中国基金。用布雷耶的话说,下一个Facebook也许就诞生在中 国。

作为硅谷风头正劲的投资公司Accel Partners的老大,吉姆·布雷耶此次来华一是参加“太湖千人计划峰会”,二是会和IDG资本的熊晓鸽、周全等人面试IDG-Accel中国基金的候 选项目。在不到一周的时间内,他会在北京、上海等地约见18家企业,其中6个是与云计算相关的公司。

“我见过很多风险投资家,但吉姆与众不同的地方是,他有强烈的好奇心和想了解中国文化的态度。”熊晓鸽说。布雷耶对中国市场表现出如此 强烈的饥渴感是有原因的:“在接下来的十年,你将看到世界排名前十或前二十的互联网公司,至少一半来自中国。”如果考虑到布雷耶是当下最受瞩目的 Facebook的早期投资人,上述这段话等于在向外传递一个信号:布雷耶在发掘下一个Facebook,而这个明日之星很可能就在中国。

但是Facebook最近遇到了点麻烦。自5月18日上市以来,其股价出人意外地持续走低,从市值最高峰1040亿美元几乎蒸发掉一 半。一贯用数字说话的资本市场表现出的冷酷面孔,诱发了媒体和公众对Facebook模式本身的质疑。这个继Google之后的又一个“巨星级公司”,究 竟是公司问题还是模式问题?

布雷耶不愿正面回答关于Facebook的股价表现和未来走向问题,但他丝毫不避讳对发现并投资Facebook的激动之情,谈起Facebook,他依然很兴奋,这似乎间接给出了他对Facebook及其所代表的社交模式的答案。

“我对Facebook所代表的Web2.0的方向,包括它的革命性和市场影响力的看法都没有变化,这跟股价无关。”曾出版《为什么中国没出Facebook》一书的互联网资深观察家谢文对《创业邦》说,“现在资本市场对Facebook的估值过低了。”

事实上,外界的质疑还不止于Facebook公司本身,更多的口水涌向一个更根本的问题:社交模式靠谱吗?

“任何一个网络,都不可能像Facebook有这么多的朋友、这么多可玩的东西,Facebook的作用是不可撼动的。社交在国外正风 起云涌,既使Facebook明天死了,也不意味着社交过时,Facebook已经把社交的浪潮带起来了。”海银资本创始合伙人王煜全说。

2005年,在Facebook仅有10名员工、700万注册用户的时候,布雷耶和他的Accel不惜血本以接近1亿美元的估值投资 1270万美元。听闻这笔交易金额的投资人纷纷摇头,他们都替布雷耶惋惜,觉得他买贵了。布雷耶说:“当时我相信Facebook是独一无二的,所以提高 价格也是值得的。”

这笔交易的价值和意义随着Facebook如日中天的发展逐渐显现出来。2010年,《财富》杂志评价布雷耶是最聪明的技术投资人,而 评选出技术领域最聪明的10个人,布雷耶是其中之一。2011年,布雷耶则登上《福布斯》科技类全球最佳创投人排行榜的首位,当期的封面报道对他毫不吝惜 赞美之词,称布雷耶“无可争议地成为了第一名”。而他在Facebook的投资决定中所表现出的远见,无疑是他获得殊荣的关键,也帮助他在投资界建立起了 声望。

人们开始乐于将他与红杉资本的迈克尔·莫瑞茨、KPCB的约翰·杜尔等放在一起谈论。要知道,大名鼎鼎的莫瑞茨是雅虎、Paypal和 Google的早期投资人。一个很有意思的现象是,与迈克尔·莫瑞茨一样,布雷耶也喜欢绘画,但是两人有一点不同,布雷耶喜欢收藏名画,莫瑞茨热衷自己绘 画。

布雷耶喜欢有Vision(远见)的创业者,有独特见解和观点,有浓厚求知欲,对长期发展很有耐心,同时短期又注重结果。布雷耶认为,这些特质被证明是成功创业者的共同特点。

有备而来

如果说寻找有Vision(远见)的创业者是Accel投资的价值观,The prepared mind(有准备的头脑)可以理解为是他们的方法论。Accel错失Google等互联网领域的一系列明星公司也是有原因的。上世纪九十年代,他们的投资 策略就是专注技术领域很强的创业者和公司,像流媒体、实时网络、数据通信等。但是在互联网项目上,“大家都没有准备好,所以没有投”。

Accel的每个合伙人都只关注有限的几个行业,这么做是确保一旦好项目出现,就能立刻被抓住。每个季度他们会在一起研究和调整投资策略。2005年,经过反复论证和讨论,他们决定投资社交网络。

所以,抓住Facebook这条大鱼并非偶然。在此之前,布雷耶和他团队一直在寻找社交领域的公司,但是要么团队有问题,要么产品体验 差。他们在考察项目的过程中进行知识储备,“SNS公司必须有良好的技术和可扩展性,才能把握住巨大的市场机会。”最后布雷耶差点投了一个叫tickle 的社交公司。这家公司后来卖给了招聘网站Monster.com。

“The prepared mind(有准备的头脑)”,实在称不上是高屋建瓴的理论架构,而且在这个竞争已经接近赤膊的行当,顶级风险投资公司都不会贸然出手。布雷耶仅凭充足的准备就能保证不被技术跃进和变革所抛弃吗?

布雷耶解释:“‘有准备的头脑’实际上是一组特性,它让我们围绕着创业团队的技能和特点进行研究。‘有准备的头脑’适用于判断那些昙花 一现的新兴市场和行业。它也适用于管理层如何看待特定的商业模型。”从某种意义上说,这要求他们比别人站得更高去考察创业者身上的特质,以及所处的行业变 化。

他拿社会化电商代表Etsy举例,它所处的浪潮几乎加速了传统零售业和第一代电子商务的消亡。“我们从一个清晰的视点看Etsy,因为 我们看到了谁是销售者和购买者。他们通过技术服务让买卖双方都充满好奇,同时他们有看起来健康的商业模式。我们还很喜欢的一点是Etsy的大部分员工是女 性,并且超过90%的买家和卖家也都是女性。这些特质,让我们相信它的增长潜力和盈利能力是长期而巨大的。”

而投资传奇影业看起来似乎没有什么独特之处,在此之前,Accel已经投资过类似的奇迹公司(Marvel)。2009年12月31日,该公司被迪士尼以42.4亿美元的价格收购,从而获得了蜘蛛侠、钢铁侠以及其它5000多个漫画角色的所有权。

但实际上,这两个公司背后所处的行业环境和用户习惯已经发生了不可逆转的变化。布雷耶说,现在传统业态瓦解的速度正在加快,除非能有效利用社交网络、移动互联网等,否则仅凭技术就想保全自身是不现实的。仅仅几年前,传奇要想达到现在的传播效果,都是不可能的。

布雷耶身上富有的远见特质再次被发挥得淋漓尽致,而且正在逐渐渗透到Accel整个公司。比如,这家硅谷的老牌投资公司正在东扩,朝着 纽约进发。这又是布雷耶的主意。因为他看好的社交网络、移动互联网等领域的创业者,几乎都把总部建在纽约。在过去的几年里,Accel已经在纽约投资了 15家初创型公司,比如Etsy和Quidsi。他把纽约的创业环境比作中国。

是的,又回到布雷耶在中国的投资。这是他“寻找下一个Facebook”棋局的一个重要战场。在这里有必要提一下,除Accel管理合 伙人外,布雷耶还有另一个身份——布雷耶资本CEO。几年前,他成立了自己的投资公司,有时候跟投Accel的投资项目,比如Facebook,他就用 100万美元换取了1%的股权。但布雷耶资本的另一个使命就是投资中国、巴西和印度等新兴市场。

从2005年开始,Accel在中国已经完成了近20亿美元的投资。而这些投资都是通过在中国的IDG资本完成的。这家最早进入中国的外国风险投资,扮演着帮助布雷耶读懂中国的重要角色。

2004年,布雷耶来到深圳参加沃尔玛的董事会,第一次见到IDG资本创始合伙人熊晓鸽。两人一见如故,熊晓鸽为他在北京举办了一场招 待会。因为当时两人分别为中美两国风险投资协会的负责人,所以一起讨论中美风投如何合作等问题,制定了“有准备的头脑”的投资策略,共同关注移动通讯、云 计算、电子商务和其他一些在中美市场都有重要战略地位的领域。熊晓鸽透露,其实当时硅谷所有大牌的基金几乎都在寻求与IDG的合作。

2005年,IDG资本开始首次向除IDG之外的投资人募资,寻求合作伙伴。当他们把目标锁定在红杉资本和Accel这两家公司之后, 选择了后者。“我认识很多风险投资家,而Jim与众不同的地方是,他强烈的好奇心和想了解中国文化的态度。他在斯坦福读书的时候还特意研究过文艺复兴,我 俩对于文化、历史和教育都有浓厚的兴趣和相同的看法。像Jim说的,虽然谈生意本身比较短期,做大的事情一定要想的比较长期。所以重要的还是志趣和性格相 投。”熊晓鸽对《创业邦》说。

2005年秋天,Accel便联合IDG成立了第一支3亿美元的中国基金,90%的资金来自Accel基金的有限合伙人。2007年他 们再次融资5.1 亿美元,2008年融资金额达到6亿美元,2011年又融了13亿美元。布雷耶每年都要来中国两三次,和熊晓鸽、周全等合伙人一起看项目,跑了20多个城 市,见了成百上千个创业者。投资项目包括凡客、小米、9158、搜房网、九安、汉庭、华灿光电等,其中不乏上市公司和行业内的明星企业。

然而,中美创业环境毕竟有差异,布雷耶在选择项目和运用投资理念时,也会遇到“本土化”的困扰。“从风险投资的角度来说,美国更强调技 术,技术背景调查会更难。而中国更加复杂,因为它的文化是多元的。而且发展中国家的投资项目普遍都面临一个挑战——没有规模化的能力。”布雷耶笑言,“我 真希望世界上能有更多的Sheryl去帮助企业规模化,像她这样伟大的COO简直是凤毛麟角。”他指的是Facebook的首席运营官谢丽尔·桑德伯格。

但是有一点让布雷耶感受到了美国和其他国家的无缝连接,那就是他从来没见过如此火爆的创业环境。“技术变化和不确定为创业者提供了前所未有的机会,让他们去创造新的技术和应用。这种创新在10年内只会发生一两次。我们当下就处在这样一个环境。”

布雷耶说:“我坚信,如果我们打算进行最佳的长期投资,我们必须在几乎实时的基础上,围绕团队建设、全球化和技术领导,不断地推敲我们 的投资策略。我们已经发现2020年的领袖型企业了吗?在我看来,如果你打算新的投资,2020年会是一个重要的节点。我们总在问自己,2020年的世界 会是什么样子?企业依靠什么样的力量和资源建立领导地位?全球性的商业特点是什么?什么样的商业模式才能确保企业保持高增长和高利润?”

有时候,他觉得创业本身和投资环境的变化速度快得吓人。所以,他觉得运气也是一个很重要的因素。“我一直认为,投资就像收藏尚未知名的画家的作品,此时这些作品无人问津,你不知道这些人里面是否会诞生毕加索,但只要有一部作品成功了,你就成功了。”

一次绝地反击

在布雷耶“努力追求”Facebook期间,硅谷充斥着“Accel公司已经失去了好运气”之类的说法。这让布雷耶担心不已。

这家成立于1983年的老牌投资公司,在上世纪90年代一度风光无限,1996年的基金回率报接近20倍。但是,进入互联网时代之后, 善于并专注技术分析的Accel似乎失去了方向:面对以商业模式创新而非技术主导的硅谷创业新人类,他们根本没有做好准备,就像一个工科生突然走进了画 廊。2004年,普林斯顿大学、哈佛大学和麻省理工大学等几家LP相继撤资,对Accel不再抱希望。这几乎等于对他们宣告了死亡判决书。但是布雷耶不愿 放弃,艰难地募集到一只4.4亿美元的基金,即Accel IX基金。

摆在面前的Facebook也许是让Accel翻身的机会。在见过扎克伯格之后,布雷耶想要投资的想法更加强烈了:“他告诉我们,他不 仅仅是打造一款产品,还要创立一个社交平台。虽然他只有20岁,但是十分有远见,他并没有把Facebook局限在当时做大学校园生意的商业模式,而是看 到Facebook将来会成为一个社交平台。”

但当时对方优先考虑《华盛顿邮报》,对Accel的投资意向反映冷淡。布雷耶告诉《创业邦》:“为了赢得这个项目,我必须加价。作为投资人,你必须听从自己的内心,敢于投资你觉得很独特的想法。当时我相信Facebook是独一无二的,所以提高价格也是值得的。”

2005年,Accel以接近1亿美元的估值向Facebook投资1270万美元。当时社交网站Friendster的估值还不及 Facebook的一半,处于社交网络领导地位的Myspace则被寄予厚望。“Facebook是我们做过最受争议的项目之一,投资者认为我们出价太高 了。”布雷耶说。

但是布雷耶对扎克伯格充满远见的判断,为Accel东山再起奠定了重要地位。那只在困境中募集到的Accel IX基金,后来被评为风投史上的最佳基金。而Accel对新技术和新模式的敏感和反应,也不仅仅局限于Facebook一个公司,在一些热门领域的明星公 司都能找到他们的身影,比如Groupon, Spotify, Dropbox ,Etsy, Legendary Pictures等等。

人们喜欢称呼布雷耶是“50岁的大男孩”——如果你在斯坦福大学附近的路上,看到他穿着POLO衫、暗褐色皮鞋,很可能把他当作是斯坦 福的一名学生。他的确有着与他年龄不相符的外形:乌黑的头发,和一张永远25岁的脸。与人交谈的时候注意语速的控制,总是表现出很谦逊的态度——在采访 中,如果他拒绝回答某个问题,会诚恳地向记者表达歉意。

布雷耶的父母是匈牙利移民,中途在墨西哥停留过。直到他父亲拿到耶鲁大学的奖学金,他们举家搬迁到美国,父亲成为霍尼韦尔集团自动化设 计部门的负责人,后来是IDC(国际数据公司——IDG的前身,现为IDG的一个调研分支)的CEO。母亲则被他视为良师益友,是一位数学天才。家庭对他 最直接的影响是,让他对创业者充满尊重。因为某种意义上,他的父母就是创业者,“他们作为第一代移民,来到美国时什么都没有”。

在斯坦福读大学寻求实习期间,布雷耶给史蒂夫·乔布斯写了一封求职信。“他把那封手写的求职信和简历转给了市场部副总裁——他完全可以 丢到垃圾桶。就这样,我进入了一家创业型公司。”在苹果期间,他负责“Lisa”的产品开发分析,这款产品就是深受用户喜爱的苹果Mac系列。

大学毕业后,布雷耶在纽约的全球管理公司麦肯锡工作了两年。“尽管对那家公司始终心存敬佩,但我也无比清晰地明白,自己肯定不想以商业 咨询为终身职业。”于是,他到哈佛开始攻读MBA学位。1987年,1/3的同学毕业后去了华尔街,布雷耶却在硅谷的风险投资公司里寻求位置。在被 KPCB和红杉资本拒绝之后,他加入了Accel。

布雷耶投资生涯的第一个项目是Macromedia,一家做Flash播放器的公司。这家企业上市后,它的创始人Marc Canter十年后也加入了Accel公司。俄罗斯方块也是他早期的投资项目之一。“不过我头两年的投资业务进展极为缓慢,如果我们卖掉公司有两倍的投资 回报,这将被视为一个很大的成功。”

后来,布雷耶专门负责Accel的互联网以及数据通信等方面的早期投资。“我们试图找到大批的年轻创业者,帮助他们组建管理团队,与他们一起制定业务战略,并且帮助他们正确理解企业之间的战略合作。”

这意味着,在80%被投企业的董事会里,都能看到布雷耶的身影。除Facebook外,他在沃尔玛、戴尔、新闻集团等企业担任董事。默 多克评价布雷耶:“Jim在投资界有着辉煌的纪录,他在媒体和技术领域的背景,将帮助他为新闻集团做出更大贡献。”一个有意思的现象是,默多克的新闻集团 曾在2005年——布雷耶投资Facebook当年——花5.8亿买下Facebook的有力竞争对手MySpace,却又在2011年以3500万美元 的低价将其大甩卖。

布雷耶每周花70小时寻找新的投资项目以及参加8个左右的董事会议。他精力充沛,兴趣广泛,正因如此,他是少数几个对媒体、制作感兴趣 的投资人。业余时间,他喜欢玩高尔夫、网球、飞蝇钓鱼,也会花心思在摄影、电影、音乐等现当代艺术上。他也是NBA波士顿凯尔特人球队的大股东之一。

布雷耶投资方法论

准备是否充分决定了你是什么、不是什么,以及你的投资结果。公司合伙人大部分时间都在关注有限的几个行业,当好的投资项目出现时a他们才能一把抓住。每个季度,公司都会召开专门会议,共同研究或调整其投资策略。

“有准备的头脑”实际上是一种特性,它让我们围绕着创业团队的技能和特点进行研究。“它适用于判断那些昙花一现的新兴市场和行业。它也适用于管理层如何看待特定的商业模型。

如果我们打算进行最佳的长期投资,我们必须在实时的基础上,围绕团队建设、全球化和技术领导,不断地推敲我们的投资策略。

投资最有魅力的地方就在于:尝试大胆地分析投资机会,并且质疑现在习以为常的事物,质疑当今高成长项目,探索在这些机会背后还会有哪些不寻常的机会。

现在不再是美国是中心,中国是卫星的时候了。也许中国会成为发展的中心,而美国则成为卫星。

从风险投资角度来说,中国更加复杂,因为它的文化多元化。美国更强调技术,技术背景调查会更难。

如果一位中国企业家不开门见山地谈到想发财致富的事实,我们的中国团队一般不会选择他们。而在硅谷,如果扎克伯格或其他企业家会面最初几分钟就谈到想发财致富,就意味着会面可以结束了。

IPO不一定是最理想的选择。IPO的过程可能会稍微容易一些,但是IPO大量出现,可能引起的问题比它所能解决的问题会更多。

投资就像收藏尚未知名的画家的作品,此时这些作品无人问津,你不知道这些人里面是否会诞生毕加索,但只要有一部作品成功了,你就成功了。

在很多成功的故事背后,运气也扮演了重要角色。我们从来不会忘记,故事中一个小小的改变,往往就是时来运转的契机。

纽约金价11月2日大跌

由于美国劳工部2日公布的非农业部门就业数据好于市场预期,纽约黄金期货合约价格11月2日以大跌收盘。

当天,纽约商品交易所黄金期货市场交投最活跃的12月黄金期价收于每盎司1675.2美元,比前一交易日下跌40.3美元,跌幅为2.35%。

美国劳工部2日公布的数据显示,今年10月份美国非农业部门失业率较前月上升0.1个百分点,升至7.9%。尽管失业率有所上升,仍是连续两个月位于8%之下。数据还显示,10月份美国非农业部门新增就业岗位17.1万个,表明就业市场逐渐改善。

此前,美国劳工部1日公布的数据显示,截至10月27日的一周,美国首次申请失业救济人数经季节性调整为36.3万,比前一周修正后的水平减少 9000人。首次申请失业救济人数继续回落,维持在符合雇用适度增长水平。连续两天公布的就业数据向好,重重地打压了黄金价格。

美国总统大选的不确定性,也打压了黄金。

另外,美元持续走强利空黄金交易。衡量美元对一揽子货币汇率变化的美元指数从周四的80.052上涨至80.538。

当天的黄金收盘价为8月底以来最低水平。黄金期价本周总计下跌2.1%,已连续四周下跌。

当天,12月交割的白银期货价格下跌1.391美分,收于每盎司30.857美元,跌幅为4.31%。2013年1月交割的白金期货价格下跌28.3美元,收于每盎司1544.9美元,跌幅为1.8%。

柬埔寨批准建造有争议的水电站

柬埔寨政府同意在湄公河支流上修建水电站,该项目已经引起了争议。

西山河下二电站这个合资项目由柬埔寨、中国和越南共同投资将近8亿美元。

洪森总理已经下令当局修建住房,为库区移民搬迁作准备。

西山河下二电站大坝工程预计将在5年后竣工。

该电站项目经过8年对环境和社会影响的可行性研究最终获得批准。

环保人士对工程获得批准感到意外。他们说,大坝工程会导致多达5万人移民。

环保人士还说,大坝将破坏河流的生物多样性,减少鱼类,对附近人口的家园和生活造成巨大的负面影响。

柬埔寨迄今为止最大的水电站去年刚竣工使用,那是由中国投资价值2.8亿美元的项目。该项目也受到环保人士的批评。

林国璋:会使良政变调 AES与商业挂钩问题多

马来西亚中华商会总会长拿督林国璋指出,政府将自动执法系统(AES)外包予私人机构,等同把政策与商业挂钩,无形中令一项良好的政策失去原本的意义。

他认为政府要降低公路交通意外无可厚非,但将一项政策外包予私人公司后,那将与生意挂钩。

林国璋昨晚出席峇株巴辖中华商会104周年会庆、青商组4周年会庆暨庆贺会员荣膺勋衔联欢晚宴时这么说。

“做生意没有不赚钱的道理,恐怕此系统执行后将引起许多问题。”

林国璋促请政府应再三周详考虑,才落实有关计划。

飓风灾后:纽约马拉松宣布取消

在美国纽约遭受飓风吹袭,损失惨重之后,纽约市长布隆伯格宣布取消本周日将举行的马拉松比赛。

布隆伯格在一份声明中说,不希望看到马拉松比赛和参赛者被飓风灾害的阴影笼罩。因此决定取消纽约马拉松。

马拉松照常举行的原计划引起了纽约市受飓风灾害影响最严重地区政治家和民众的极度不满。

纽约马拉松的起点是斯塔滕岛,那里是受飓风破坏最严重的地区。

地区政府的民选官员表示,通向斯塔滕岛的桥梁目前应该完全用于给斯塔滕岛的居民运送食品和燃料,而不是跑马拉松。

纽约市长在其声明中说,虽然举行马拉松并不会分散救灾的资源,但显然这个问题已经引起了争议和分歧。

目前,仍有300万户居民,其中包括纽约州的120万户人家,仍然没有电力供应。

汽车在加油站前排起了长队。越来越多的迹象表明民众对能源供应短缺感到愤怒。

目前还不清楚今年的纽约马拉松是否会改期举行。

已知有超过90人在飓风桑迪吹袭美国时丧生。

中共18大上第6代领导人将获提拔

下星期召开的中共18大上两名政治新星将获提升,他们可能成为中国未来的国家领导人。其中一人将负责曾经由薄熙来管理的中国最大都市重庆。

消息人士对路透社说,孙政才可能会成为中共重庆市委书记。中国的这个西南重镇仍然受到今年发生的一系列政治丑闻的影响。孙政才曾经担任农业部长,现在担任中国东北的吉林省的党委书记。

另一名消息人士称,孙正才已经到了重庆准备交接。“如果他因为最后一分钟的变化没有成为重庆领导人,他有可能成为主管农业的副总理。”

此外,这位消息人士还对路透社说,内蒙古自治区党委书记胡春华可能会接管广东省。 南方以出口为主的经济大省广东目前受全球经济放慢的影响,另外该省面临社会矛盾加剧的挑战。

中国在过去一直安排潜在的未来最高领导人人选在不同省份任职以便于接受更资深领导人的考察,判断他们是否适合担任更高级的职务,甚至担任党的总书记。

下届中国最高领导人的人选习近平就曾经在贫瘠省份河北有过低级官员的经历,后来又去沿海的福建省和浙江省工作,再担任直辖市上海市党委书记。

消息人士说,胡春华和孙政才是年轻一代的领导人,他们将被培养成为中共的第六代领导人。中共已经或即将历经毛泽东,邓小平、江泽民、胡锦涛和即将接班的习近平等5代领导人。

胡春华和孙政才都是49岁,他们代表了出身普通背景的年轻官员,而不同于出身显赫家庭的习近平和其他所谓的太子党。

这些年轻的官员如果在考察期间有满意表现,他们就会像胡锦涛和温家宝,习近平和李克强一样走上最高领导岗位。

新一代领导人将对中国面临的社会不公,环境危机以及贫富差距这些影响中国未来的因素有更深感受。

80亿槟威海底隧道 5公司竞标

估计耗资80亿令吉的槟威海底隧道工程已进入拍案期,最后有5家公司参与竞标。

负责有关计划的槟州行政议员林峰成透露,原本共有11家国内外公司提呈建议书,不过,只有8家被选中,州政府公开让8家公司再提呈更详细的献议书时,只有5家参与,它们也就是最后的竞标者。

他在第12届第5季第2次州立法议会上答覆班台惹雅区州议员沈志勤的提问。

11公司提呈建议书

据了解,州政府是在2011年11月15日公开让有意竞标上述工程的公司提出建议书,2012 年1月14日截止后则有11家公司参与。它们是:(1)China State Construction Engineering VST Cermelang(2)Setia Precast(3)双威建筑(4)ECK Construction(5)CHEC Construction(马)私人有限公司(6)马资源(7)金务达有限公司(8)Zambina Wawasan(9)IJM-CRGL联营公司(10)Beijing Urban Construction Group(11)WCT-Daewoo JV较后,州政府在2012年7月6日从上述公司中选出8家,让它们提出进一步建议;当10月15日截止时,只有5家提呈建议书供州政府审核。

林峰成说,根据招标程序与规则,州政府不便透露最后参与竞标公司的名字,以确保招标过程安全及顺利的进行。

较早前,他说,州政府预料将以6个月时间进行审核,一旦拍案,有关工程最快可在2015年开动。

据了解,早前有兴趣参与这项计划的公司多达48家,其中32家来自本地、8家来自中国、韩国4家、荷兰、澳洲、印度及意大利各一家。

有关计划包括兴建一条长6.5公里,从新关仔角衔接北海北部的海底隧道、来往新关仔角与敦林苍祐医生大道的4.2公里绕道、来往阿依淡新市镇与敦林苍佑医生大道的4.6公里绕道,以及长12公里来往丹绒武雅与直落巴巷的大道。

韩国考虑引渡攻击日驻韩使馆中国人

韩国消息称,韩国已启动法律程序,考虑把今年1月向日本驻韩国使馆投掷燃烧弹的中国人刘强引渡到日本。中国对此表示关注。

刘强目前正在服10个月的刑期。他将于11月6日刑满出狱。

早前据共同社报道,去年12月刘强在东京靖国神社大门纵火,东京警视厅以“建筑物等以外纵火嫌疑”为由批捕该人,并根据《日韩罪犯引渡条约》要求引渡。

韩国媒体报道说,韩国法务部决定要求首尔高等法院对刘强进行罪犯引渡审判,以此来决定是否根据韩日间的罪犯引渡条约将刘强引渡至日本。

而中国则要求将刘强从首尔遣送回中国。

中国外交部发言人洪磊表示,中国政府高度重视此案,希望并相信韩方会公正、妥善处理此案。

事件

中国籍人士刘强今年1月8日向日本驻韩国的大使馆投掷了四个燃烧瓶,使馆外墙遭到损坏。

刘强在被韩国警方逮捕后称他的家族与日本有世仇。

他对韩国警察说,他的曾外祖父因参与抗日活动在韩国首尔的监狱被严刑拷打而死。

他还说自己的外祖母被日本人从韩国抓走,沦为日军的慰安妇。

他同时承认去年12月日本靖国神社大门纵火事件也是他所为。